為全面提升全員營銷意識，構建“人人都是合伙人”的戰略格局，4月2日，集團成功舉辦全員營銷專項培訓。集團中高管理層、全體員工齊聚一堂，通過系統化賦能培訓，共同開啟 2025年市場攻堅新征程。

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知己知彼 百戰不殆

1、全資質體系賦能營銷

運營總監閆婷從集團資質范圍、項目管理費標準、營銷獎勵政策等維度出發，通過“資質+平臺”雙輪驅動模式，系統闡釋技術咨詢類，工程施工類，分公司業務，資審、封標，施工圖審查等核心業務的市場定位和收費標準，明確“管理費差異化定價策略”與“階梯式營銷獎勵機制”,清晰呈現了集團全資質營銷矩陣，為全員營銷提供了清晰的作戰地圖。

2、全業務矩陣賦能營銷

培訓學院副院長李雯文緊緊圍繞培訓學院主營業務展開宣講，系統呈現三類人員業務、八大員新培取證、八大員繼續教育、建設廳技工、建設廳特種作業、應急管理局特種作業和安管人員、市場監督管理局特種設備等7大業務模塊，并重點對營銷激勵政策進行了解讀，為全員營銷注入強勁動能。

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戰略升級|擘畫發展新圖景

會上，集團常務副總裁李剛圍繞營銷戰略升級提出四點核心要求：一是強化營銷知識學習，強化專業能力建設；二是要構建全員宣傳矩陣，擴大品牌傳播聲量，形成 "人人都是宣傳員" 的良好氛圍；三是以營銷為龍頭，建立內部資源共享機制，積極拓展外部合作網絡，通過資源置換、跨界聯動等方式實現價值最大化；四是要精準把握政策機遇，密切跟蹤國家支持民營經濟發展的政策動向，將政策紅利轉化為發展動能。

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他鼓勵全體員工以“主人翁”精神投身營銷工作，成為發展“合伙人”，在深化客戶服務中提升專業素養，在創新資源整合中拓展發展空間，共同推動集團高質量發展再上新臺階。

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本次培訓是集團“全員營銷2.0戰略”的重要里程碑，標志著集團從傳統業務模式向“全員參與、全域覆蓋、全鏈服務”的戰略轉型。通過常態化學習機制與激勵政策，推動全員成為發展“合伙人”，持續推進戰略落地。站在2025年的新起點，集團正以全員營銷戰略為支點，以“歸零心態”再出發，以專業賦能市場，用創新引領未來，全員上陣，共筑發展共同體，共同書寫集團高質量發展的嶄新篇章！